TOP 6 MÔ HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ NĂM 2023

Vai trò của nhà quản lý không chỉ dừng lại ở việc định hướng phát triển công ty mà còn rất quan trọng trong việc hướng dẫn, đào tạo nhân viên. Lựa chọn các giải pháp và mô hình tuyển dụng nhân sự phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp. Cùng WISE Business khám phá về 6 mô hình tuyển dụng trong doanh nghiệp hiện nay nhé!

I. Tuyển dụng nhân sự là gì?

Trước khi vào tìm hiểu về 6 mô hình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay, thì bạn phải hiểu khái niệm tuyển dụng. Trong tuyển dụng nhân viên còn có thêm 2 khái niệm nữa, đó là: Tuyển mộ và Tuyển chọn

• Tuyển mộ:  Là giai đoạn đầu tiên, tập trung vào việc thu hút và thu thập thông tin từ ứng viên tiềm năng. Điều quan trọng là thu hút những ứng viên có đủ tiêu chí và quan trọng hơn, có sự quyết tâm và mong muốn tham gia vào doanh nghiệp.

• Tuyển dụng: Là giai đoạn tiếp theo, nơi doanh nghiệp tiến hành phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng của ứng viên. Quá trình này giúp xác định xem ứng viên có phù hợp với vị trí và với môi trường làm việc của doanh nghiệp không. 

Cả hai giai đoạn này đều đóng góp quan trọng vào quá trình xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và đáp ứng được yêu cầu công việc của doanh nghiệp. 

Vì vậy, mục đích chính của quy trình tuyển dụng là giúp doanh nghiệp sẽ thu hút và chọn lọc ra những ứng viên có khả năng và tiềm năng tốt nhất để đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu công việc. Chưa hết, nó còn giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp.

II. Tổng hợp 6 mô hình tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất hiện nay

Bây giờ chúng ta sẽ cùng đi khám phá các mô hình tuyển dụng nhân sự hiệu quả và phổ biến mà các doanh nghiệp thường áp dụng sau đây:

1. Mô hình Maslow

Mô hình tuyển dụng tháp Maslow về nhu cầu của con người cung cấp một cách tiếp cận quan trọng để hiểu và quản lý nguồn nhân lực trong môi trường công ty. Tháp Maslow tập trung vào các mức độ khác nhau của nhu cầu con người, từ cơ bản nhất đến cao cấp và bao gồm 5 nhu cầu của con người:

• Nhu cầu sinh học: Bao gồm các nhu cầu cơ bản như ăn uống, ngủ, ổn định vật chất, vận động và sinh hoạt giải trí.

• Nhu cầu an toàn: Đề cập đến nhu cầu về môi trường sống và làm việc an toàn, bảo vệ cá nhân, sự ổn định trong công việc và cuộc sống.

• Nhu cầu xã hội: Bao gồm nhu cầu thuộc về tình bạn, tình yêu, sự giao tiếp và tham gia vào các nhóm xã hội.

• Nhu cầu được tôn trọng: Liên quan đến mong muốn được người khác tôn trọng, yêu thương và tin tưởng.

• Nhu cầu tự thể hiện bản thân: Bao gồm việc phát triển tiềm năng cá nhân, thể hiện sự sáng tạo, và muốn được công nhận vì thành tựu của bản thân.

Những nhu cầu này không chỉ đáng quý về mặt cá nhân mà còn ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Do đó, việc nhà quản lý hay lãnh đạo hiểu và ứng dụng mô hình tuyển dụng nhân sự Maslow có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân của mỗi người.

2. Mô hình GROW

Mô hình tuyển dụng nhân sự GROW là một phương pháp đơn giản và hiệu quả trong quá trình huấn luyện và cố vấn. Mô hình GROW giúp tạo ra một khung làm việc có cấu trúc, giúp tập trung vào việc xác định mục tiêu và đưa ra các bước thực tế để đạt được chúng. Mô hình này tập trung vào bốn phần chính:

• Goal (Mục tiêu): Xác định rõ ràng mục tiêu mà người được huấn luyện hoặc cố vấn muốn đạt được.

• Reality (Hiện thực): Đánh giá tình hình hiện tại của người được huấn luyện hoặc cố vấn, giúp họ nhận diện các yếu điểm mạnh và điểm cần cải thiện.

• Options (Tùy chọn) hoặc Obstacles (Trở ngại): Đề cập đến việc xác định các lựa chọn hoặc xác định các trở ngại có thể xuất hiện trong việc đạt được mục tiêu.

• Will (Sẵn sàng) hoặc Way Forward (Đường đi): Định ra các bước cụ thể và kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Trong mô hình này, người lãnh đạo bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu (Goal), đồng thời giúp các thành viên nhóm nhận diện tình hình hiện tại (Reality) của bản thân. Tiếp theo, cùng nhau tìm ra các giải pháp và vượt qua những trở ngại (Options/Obstacles) trên con đường đạt được mục tiêu. Cuối cùng, mọi người sẵn sàng và quyết tâm thực hiện (Way Forward) các kế hoạch đề ra để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Việc tuyển dụng và đào tạo không chỉ xảy ra lúc tuyển dụng nhân viên mà còn bao gồm cả việc tạo dựng môi trường làm việc tích cực và đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu và xây dựng cộng đồng và gắn kết mọi thành viên với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Để hiểu thêm chi tiết về vấn đề này, bạn có thể tham khảo thêm bài viết dưới đây.

Xem thêm: Quản Trị Nhân Sự Là Gì? 5 Điều Nhà Quản Trị Cần Nắm

3. Mô hình 5Ps của Schuler

Mô hình 5Ps của Schuler tạo ra một cấu trúc giúp tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và hoạt động quản lý nguồn nhân lực. Cụ thể:

• Triết lý (Philosophy): Xác định triết lý quản trị nguồn lực, bao gồm các giá trị cốt lõi và nguyên tắc quan trọng về nguồn nhân lực mà doanh nghiệp tuân thủ.

• Chính sách (Policies): Bao gồm các chính sách quản lý nguồn nhân lực, là các quy định và hướng dẫn cụ thể liên quan đến việc quản lý, phát triển và thúc đẩy nguồn nhân lực.

• Các chương trình (Programs): Đây là các chương trình và hoạt động được thiết kế để hỗ trợ và phát triển nguồn nhân lực, bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng và các chương trình khác.

• Các hoạt động, thông lệ (Practices): Bao gồm các thực hành và quy trình cụ thể trong việc quản lý nguồn nhân lực hàng ngày, từ tuyển dụng đến đánh giá hiệu suất.

• Quy trình (Process): Bao gồm các quy trình và phương pháp trong việc quản lý nguồn nhân lực, các hoạt động được thực hiện một cách có hiệu quả và hợp lý.

Mô hình tuyển dụng nhân sự 5Ps tạo nên một kết nối mạch lạc giữa chiến lược kinh doanh và quản lý nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng nguồn nhân lực của họ được quản lý và phát triển một cách có hiệu quả để hỗ trợ mục tiêu tổ chức.

4. Mô hình Harvard

Mô hình tuyển dụng nhân sự Harvard, được đề xuất bởi Beer và các cộng sự vào năm 1984, tập trung vào mối quan hệ giữa người lao động và các yếu tố quan trọng trong môi trường công việc. Cụ thể, mô hình này xác định rằng người lao động sẽ chịu tác động của bốn yếu tố chính:

• Chế độ làm việc: Đây là các quy định và điều kiện về thời gian làm việc, sự linh hoạt và sự kiểm soát trong công việc.

• Các dòng luân chuyển nhân lực: Liên quan đến sự di chuyển và thay đổi vị trí công việc, cũng như cơ hội phát triển sự nghiệp trong tổ chức.

• Các hệ thống thưởng/ phạt: Đây là cách mà công ty đánh giá, công nhận và động viên hoặc trừng phạt người lao động dưới nhiều hình thức khác nhau.

• Các hệ thống công việc: Liên quan đến cách tổ chức công việc, giao nhiệm vụ và quản lý hiệu quả nguồn lực trong tổ chức.

Mô hình Harvard đặt con người vào trung tâm và nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa các yếu tố này đối với hiệu suất và trải nghiệm của nhân viên trong môi trường làm việc.

5. Mô hình quản lý kiểu Nhật của William Ouchi

Mô hình tuyển dụng nhân sự kiểu này tập trung vào việc phân chia quyền lực và trách nhiệm quản lý theo các cấp khác nhau trong tổ chức. Cụ thể:

• Cấp trên: Cấp trên đảm nhận vai trò quan trọng trong việc nắm bắt tình hình của cấp dưới. Nhân viên ở cấp dưới có thể tham gia vào quyết sách, đưa ra phản ảnh và đề nghị của mình, nhưng quyết định cuối cùng vẫn thuộc về cấp trên.

• Nhà quản lý cấp cơ sở: Nhà quản lý cấp cơ sở có quyền và trách nhiệm điều hành, phối hợp ý kiến của người lao động, đồng thời khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng của mình.

• Nhà quản lý cấp trung: Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc thống nhất tư tưởng, quan điểm và điều chỉnh ý kiến từ cấp cơ sở. Họ báo cáo tình hình cho cấp trên và đóng góp ý kiến của mình.

• Quan tâm đến phúc lợi: Mô hình này đặt sự quan tâm đến phúc lợi và trạng thái tinh thần của nhân viên lên hàng đầu, đảm bảo họ cảm thấy thoải mái và không có sự phân biệt đối xử.

• Đánh giá nhân viên toàn diện: Đánh giá không chỉ dựa trên hiệu suất công việc mà còn bao gồm các khía cạnh khác, và được thực hiện một cách cẩn thận và tôn trọng. Có các biện pháp kiểm soát tế nhị và vẫn giữ thể diện cho người lao động.

6. Mô hình theo thuyết X-Y của Douglas McGregor

Mô hình tuyển dụng nhân sự của Douglas McGregor phân biệt rõ ràng giữa hai quan điểm về con người trong môi trường công việc:

Thuyết X cho rằng con người có xu hướng tiêu cực và cần phải bị kiểm soát để làm việc hiệu quả. Những quan điểm cơ bản của Thuyết X bao gồm:

• Lười biếng là bản chất của con người: Người ta cho rằng con người có khuynh hướng tránh công việc và muốn trốn tránh trách nhiệm.

• Thích bị kiểm soát: Thuyết X cho rằng người lao động cần sự kiểm soát nghiêm ngặt và thưởng/phạt để làm việc đúng cách.

• Ích kỷ và không có hoài bão: Con người theo quan điểm này được cho là chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân và không có hoặc ít hoài bão.

Thuyết Y tin tưởng rằng con người có nhiều tiềm năng và sự tự động viên. Một số quan điểm chính của Thuyết Y bao gồm:

• Lười biếng không phải là bản tính bẩm sinh: Con người có thể tận dụng tiềm năng và thích làm việc.

• Ý thức kiểm tra và tự rèn luyện: Người lao động có khả năng tự quản lý, học hỏi và cải thiện bản thân khi được giao việc.

• Có ý thức trách nhiệm và biết nhận trách nhiệm: Con người có khả năng đảm nhận trách nhiệm và tư duy sáng tạo.

Dù hai quan điểm này đề cập đến cách tiếp cận và quản lý nguồn nhân lực khác nhau, thường thì mô hình Thuyết Y được ưa chuộng hơn, vì nó coi con người như nguồn lực quan trọng và khuyến khích sự sáng tạo và tự quản lý.

WISE Business hy vọng rằng những thông tin trên sẽ mang lại giá trị cho bạn và giúp bạn cùng doanh nghiệp có cái nhìn rõ hơn về các mô hình tuyển dụng nhân sự, từ đó sử dụng phương pháp tuyển dụng phù hợp cho mọi vị trí cần tuyển.

Xem thêm: Đào Tạo Nội Bộ Theo Yêu Cầu (In-House)

Theo dõi website WISE Business, group GIÀU LÊN NHỜ MARKETING và group Zalo CHIA SẺ BÍ QUYẾT KHỞI NGHIỆP để cập nhật thêm nhiều tin tức mới nhé!